“Decisiones salariales basadas en realidad de mercado, no en supuestos»
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Proyectos en México, Colombia, Ecuador y Bolivia.
En muchas organizaciones, las decisiones salariales se toman a partir de encuestas genéricas, plataformas masivas o referencias que no representan a su competencia real. El resultado suele ser una sensación de competitividad que no siempre se refleja en la práctica: rotación en posiciones estratégicas, presión constante por ajustes y dificultad para atraer talento clave.
Nuestra aproximación es distinta.
En Adconsult, esta solución nace desde el headhunting y la investigación directa de mercado, no desde la compensación tradicional. Investigamos de manera proactiva a las empresas donde efectivamente se mueve el talento del cliente: competidores reales, comparables en estructura, complejidad, alcance y modelo de negocio.
El foco no está en el salario como número, sino en la lógica completa detrás de cada remuneración.
Partimos del entendimiento profundo del rol y su contexto:
qué hace realmente la posición, qué nivel de impacto tiene en el negocio, cuál es su alcance organizacional y por qué el mercado valora ese rol de determinada manera.
A partir de allí, analizamos de forma integrada:
Esquemas retributivos fijos y variables.
Estructura de bonos, comisiones e incentivos.
Beneficios no remunerativos y emocionales que influyen en la decisión del talento.
Modalidad de trabajo y condiciones asociadas al rol.
Estructuras organizacionales y niveles de responsabilidad reales.
Este enfoque permite identificar gatilladores de decisión que los estudios tradicionales no capturan y que, en la práctica, explican por qué el talento se queda o se va, incluso cuando los números “parecen correctos”.
La información levantada se procesa y presenta en dashboards ejecutivos en Power BI, diseñados para facilitar conversaciones de alto nivel con Gerencia General, RRHH y Directorio.
El objetivo no es entregar un informe para archivo, sino habilitar decisiones como:
Ajustar o no ajustar remuneraciones con sustento real.
Redefinir la propuesta de valor al talento clave.
Entender por qué la competencia paga distinto y si ese modelo es replicable.
Priorizar inversiones donde realmente se juega la competitividad.
Sustentar decisiones sensibles frente a Finanzas y Directorio.
No se trata de pagar más.
Se trata de decidir mejor.
Esta solución va más allá de una investigación salarial.
Es información estratégica para entender cómo compite realmente una organización por el talento que sostiene su negocio.
Por eso, quienes la utilizan no solo ajustan cifras.
Toman decisiones con mayor claridad, menor riesgo y mejor impacto.
